1. 会社の現状に合う適正な評価内容（項目）になっているか
2. 貢献度合による利益配分の内容はわかりやすいものか
3. 考課者にとって、考課方法がわかりやすいか、また負担と感じる作業になっていないか
4. 取りまとめる人事部にとって、考課表を収集するだけの制度になっていないか
5. 経営ビジョン（経営者のマインド）を社員が理解し共有化しているか

• 制度はあるが、運用面で多くの疑問点がある
• 制度自体が会社の現状に即しておらず改善する必要がある
• 評価方法が複雑すぎて考課者がよく理解していない
• 制度はなんとか維持しているが、取りまとめるだけで大変である（継続できるか心配）
• 全く効果が出ていないし、制度をどうメンテナンスしていけばよいかがわからない

など、運用上、多くの企業様が上記のような問題点をかかえておられます。

1. シンプルであるが現状に即した評価項目である（考課者、人事担当者も取りまとめ易い）
2. 従業員全てに行き渡り（理解でき）、継続して活用が可能な制度である
3. 成果が望める制度設計である

弊グループの制度設計は決してリストラ向けの制度ではありません。
適正な人材活用をお考えの経営者様と共に『確固たる企業基盤の構築』のために、人材の定着・発展を実現することが我々の使命であると考えております。

コンサルタント業務は経営者様と運命共同体として取り組むプロジェクトです。
弊事務所の考えに共感頂ける経営者様と共に真剣に向き合い取り組んで参ります。
まずは、代表コンサルタントがお伺い致しまして、経営者様より直接、経営ビジョンや会社の現状をヒアリングさせて頂きますので、お気軽にお問い合わせください。

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